| RK | 企業(yè) | 備注 |
|---|---|---|
| 1 | 工業(yè)富聯(lián) | 云移物大智網(wǎng)+機器人 |
| 2 | 匯川技術(shù) | 目標(biāo)是推進工業(yè)文明，共創(chuàng)美好生活 |
| 3 | 新松 | 涵蓋機器人全產(chǎn)業(yè)價值鏈 |
| 4 | 大疆 | 致力于用技術(shù)與創(chuàng)新力為世界帶來全新視角 |
| 5 | 埃斯頓 | 以創(chuàng)造中國機器人的世界品牌為使命 |
| 6 | 博實 | 致力于民族裝備工業(yè)的振興 |
| 7 | 拓斯達 | 堅持“讓工業(yè)制造更美好”的品牌主張 |
| 8 | 埃夫特機器人 | ‘智’造智能化裝備，解放人類生產(chǎn)力 |
| 9 | 三豐智能 | 以智能控制技術(shù)為核心 |
| 10 | 華中數(shù)控 | 用“中國大腦”，裝備“中國制造” |
| 11 | 鑫益嘉 | 致力于互聯(lián)網(wǎng)+智能產(chǎn)品的科技創(chuàng)新 |
| 12 | 新時達機器人 | 主要產(chǎn)品為多關(guān)節(jié)工業(yè)機器手與SCARA機器人 |
| 13 | 小魚在家 | 致力于打造智能家庭硬件終端和服務(wù) |
| 14 | 海康機器人 | 致力于持續(xù)推動智能化，引領(lǐng)智能制造進程 |
| 15 | 臻迪科技 | 以“創(chuàng)造一項改變世界的業(yè)務(wù)”為愿景 |
| 16 | 機科股份 | 專業(yè)提供智能高端制造裝備及系統(tǒng)集成 |
| 17 | 新世紀(jì)機器人 | 有智能平衡控制系統(tǒng)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù) |
| 18 | 智通機器人 | 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“機器人柔性加工系統(tǒng)” |
| 19 | 哈奇智能 | 聚焦“AI+人居”，提供智慧社區(qū)解決方案 |
| 20 | 創(chuàng)澤智能 | 工信部“智能公共服務(wù)機器人”領(lǐng)域全國五家揭榜單位之一 |
| 21 | 智昌集團 | 秉承人機共融創(chuàng)造社會價值的使命 |
| 22 | 固高科技 | 專注運動控制及其自動化核心技術(shù)研究與開發(fā) |
| 23 | 拓野機器人 | 從事工業(yè)機器人的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 |
| 24 | 福德機器人 | 致力于讓機器人進入生活的每一個領(lǐng)域 |
| 25 | 未來伙伴機器人 | 主要從事伙伴機器人的尖端技術(shù)研究 |
| 26 | 首鋼機器人 | 致力于中國機器人應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 27 | 沃迪裝備 | 重視建立和維護自主品牌 |
| 28 | 艾薩克機器人 | 立足細分市場，為密集型行業(yè)提供專用機器人 |
| 29 | 開元機器人系統(tǒng) | 為用戶提供了數(shù)百套中厚板機器人焊接系統(tǒng) |
| 30 | 金石機器人 | 主打桁架式工業(yè)機器人的研發(fā)、生產(chǎn) |
| 31 | 思必馳 | 打造實用、有趣的人機交互體驗 |
| 32 | 井源機電 | 致力為客戶提供基于AGV的系統(tǒng)物流解決方案 |
| 33 | 摩西機器人 | 開創(chuàng)機器人服務(wù)于人類的世界 |
| 34 | 艾博機器人 | 致力于機器人系統(tǒng)應(yīng)用 |
| 35 | 馳眾機器人 | 主導(dǎo)產(chǎn)品為工業(yè)移動機器人AGV |
| 36 | 穿山甲機器人 | 將人工智能、大數(shù)據(jù)融為一體，打造智能場景 |
| 37 | 銘賽機器人 | 堅持“核心技術(shù)自主可控”原則 |
| 38 | 寒武紀(jì)智能 | 專注于提供教育硬件、內(nèi)容、服務(wù) |
| 39 | 博思電子 | 專注于中國智能機器人科技教育事業(yè)的發(fā)展 |
| 40 | 嘉騰機器人 | 致力于無人搬運車領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 |
| 41 | 松慶智能 | 提供高附加價值的自動化產(chǎn)品及解決方案 |
| 42 | 科沃斯 | 以“讓機器人服務(wù)全球家庭”為使命 |
| 43 | 廣州數(shù)控 | 促進人與機、機與機、機與工廠的有機交融 |
| 44 | 捷瞬機器人 | 面向?qū)嶓w制造業(yè)提供智能制造綜合性服務(wù) |
| 45 | 越疆科技 | 主打桌面家庭機器人 |
| 46 | 普華靈動 | 專注移動協(xié)作機器人本體與系統(tǒng) |
| 47 | 金剛蟻機器人 | 致力于家庭智能機器人的研發(fā)生產(chǎn)與銷售 |
| 48 | roobo | 致力于打造領(lǐng)先的智能機器人整體生態(tài)體系 |
| 49 | 智能佳科技 | 以教育機器人和服務(wù)機器人為主 |
| 50 | 中科機器人 | 推動工業(yè)生產(chǎn)自動化，實現(xiàn)客戶效益最大化 |
| 2020.08德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行 | ||
人類為什么需要機器人？
21世紀(jì)初，中國的工業(yè)制造還是傳統(tǒng)的勞動密集型模式。生產(chǎn)車間內(nèi)人員密集，大型機器設(shè)備與人“共舞”，工人在投入日常繁重的勞動之余，還要時時保持警惕，以防被機器所傷；到了夏天，酷熱使車間內(nèi)的環(huán)境更加惡劣，而為了做好安全防護，焊裝車間的工人需要全副武裝，終日汗如雨下。這樣的景象，給了當(dāng)時的許禮進極大的沖擊。
2002年，許禮進去德國學(xué)習(xí)，當(dāng)他進入德國的汽車生產(chǎn)車間時，他驚呆了，映入他眼簾的是清一色的機器人流水線，與國內(nèi)的生產(chǎn)車間有著天壤之別。
“國內(nèi)外這么一對比，智能化裝備的重要性不言而喻，引進智能化裝備，就可以不需要這么多工人，不需要工人在生產(chǎn)線上做這些臟、苦、累、差的活了?！痹S禮進說。埃夫特“‘智’造智能化裝備，解放人類生產(chǎn)力”的企業(yè)使命也由此產(chǎn)生。
可以說，人類解鎖科技機器人，也是在解放人類自己。
機器人可以做哪些工作？
從早期的掃地機器人到幾年前的建筑機器人再到近兩年的寫作機器人，機器人的使用場景正在逐漸擴大。它們不再局限于一些常規(guī)的工作，連寫作這樣的腦力活動也能夠攻克。
在今年的疫情期間，機器人更是承擔(dān)了消毒、送餐、測溫等工作，不僅緩解了前線醫(yī)護人員的壓力，還大大降低了病毒交叉感染的風(fēng)險。
這些使用場景的開拓一次次刷新著人類的認知，也引發(fā)了社會各界對于機器人必要性的思考：既然機器人能做許多人類做不了的工作，還能把那些人類做得了的工作做得更好，那機器人是不是可以取代人呢？
機器人可以代替人嗎？
答案當(dāng)然是不能。
以醫(yī)療機器人為例，它們能夠存儲、對比、搜索大量的病例，還能檢測藥品名稱和質(zhì)量，這些都是尋常醫(yī)護難以企及的；但醫(yī)生從業(yè)多年累積的臨床經(jīng)驗，以及對于病人的人文關(guān)懷，也是機器人無法代替的。雖然現(xiàn)在已有部分應(yīng)用于臨床的手術(shù)機器人，發(fā)揮著機器人高精確度、高抗壓能力的優(yōu)勢，但它們無法單獨完成手術(shù)，仍然需要醫(yī)生的指導(dǎo)和協(xié)助。
再比如建筑機器人，它們能夠代替建筑工人完成許多繁重、高危的工作，但在涉及到房屋規(guī)劃、裝修設(shè)計等的問題上，它們往往力有不逮。寫作機器人固然能寫出精彩絕倫的文章，其所用到的素材仍然離不開人類的整理和導(dǎo)入。機器人可以以最快的速度和最好的質(zhì)量完成從1到100的過程，但它們尚不具備從0推進到1的能力。
因此，就目前來看，機器人還不能代替人，它們只能代替一些人類所不擅長的工作，或者是把人類從一些簡單、繁重的工作中解放出來。
機器人產(chǎn)業(yè)前景如何？
2020年以來，數(shù)字經(jīng)濟的重要性日漸凸顯，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)受到空前的重視。在時勢和政策的雙重推動下，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等多種智能技術(shù)頻發(fā)利好。
截止到目前，我國已經(jīng)完成了20多萬座的5G基站建設(shè)，5G網(wǎng)絡(luò)初步覆蓋各大城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)；5G設(shè)備與套餐也已經(jīng)陸續(xù)推出，加快著5G下沉的步伐。在各方的推動下，機器人與5G的融合可謂恰逢其時。疫情期間，導(dǎo)診機器人、醫(yī)療機器人、配送機器人等都已經(jīng)支持5G，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的逐漸完善，又給了機器人領(lǐng)域的企業(yè)從硬到軟的變革方向。
此外，按照疫情常態(tài)化防控的預(yù)測，社會生活各領(lǐng)域?qū)τ跈C器人的需求將只增不減，這無疑是機器人企業(yè)發(fā)展壯大的最佳時機。革命已來，這個進程正在加速。
結(jié)語
讓我們改變“試圖通過對果施加影響來改變果”的習(xí)慣，專注和耕耘因。
